Право в сфере бизнеса

Каст про кризис

2008-10-11T00:47:00.001+04:00

На тему кризиса сейчас не писал разве что ленивый.

Так вот, завтра, после event‘a, проведем каст, поговорим о надвигающемся кризисе. На самом деле, я вижу ряд возможностей для юристов.

Ориентировочно - в 19.00.

Проводить будем тут

Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для blogger.com

Как занять место своего босса: самодисциплина для юристов, занимающихся гражданскими делами

2008-07-11T13:37:00.001+04:00

Всем привет!

Собссно, по сабжу: он-лайн тренинг. Прокачаем навык самодисциплины.

Умеете доводить все начатое до конца?

Название: "Как занять место босса: самодисциплина для юристов, занимающихся гражданскими делами".

Дата начала: 19 июля.

Подробности тут: www.aws-law.ru

[fun] Целительная сила отключения.

2008-05-26T19:27:00.001+04:00

Почему важно и как отключаться от окружающего мира.

Есть такое "просветляющее" упражнение - called "Активное отключение". Вчера я его сделал!

Посвятил несколько часов себе. Просто себе и только себе. Прогулялся по набережной, прошелся, как в параллельном мире: они тут есть, а я как призрак-наблюдатель. Столько позитива!

Просто задумался о некоторых вещах... Посидел на травке, в состоянии какой-то прострации... Потом достал телефон…

Read more....

[prof] Как не регистрировать договор аренды, если срок - более года.

2008-05-26T19:25:00.001+04:00

Собссно, хочу освежить тему в преддверии проверок, и вспомнить источники.

Было время, когда все было просто… Если договор аренды заключался на срок менее года, то регистрации он не подлежал.

Прописная вроде истина. На это указывал и п. 2 Информационного письма Президиума ВАС от 01.06.2000 №53. Не подлежал он также и пролонгации - поскольку при оной суммарный срок действия договора становился более года, то…

Read more....

[prof] Вы готовы воспользоваться услугами консалтинга?

2008-05-26T19:23:00.001+04:00

Увидел на днях статью в СПС ГАРАНТ "Ответственность аудиторов и консалтинговых компаний за свои рекомендации" ("Финансовые и бухгалтерские консультации", N 4, апрель 2008 г, автор - И.В. Перелетова, генеральный директор ЗАО "Консалтинговая группа "Зеркало").

Название заинтересовало: тема интересная и актуальная.

Кроме названия, в статье ничего путного не было.:) Автор говорит, (1) что в последнее время много развелось всяких аудиторских и консалтинговых компаний, (2) что…

Read more....

[prof] Не начинайте совместный бизнес, не прочитав это!

2008-05-26T19:21:00.001+04:00

Данный пост посвящен вопросам, которые всегда следует обязательно оговаривать с партнером(-ми) при начале каждого нового совместного бизнеса/проекта.

На днях обратился один знакомый, у которого возникли серьезные разногласия с партнером по бизнесу.

Разбирая его ситуацию, я в очередной раз на вопрос: "А как Вы договораивались в начале? И где это фиксировали?" - увидел типовое пожимание плечами: "А о таком варианте [развития…

Read more....

Как давать взятки - 2, или если душит жаба

2008-05-16T00:32:00.001+04:00

Начало тут.
По комментариям к первой части нарисовался еще один интересный момент "взяткодавания" - что делать, если душит жаба?
Ответ есть - мотивировать взаимными интересами.
Сначала маленькое отступление. Данный материал предназначен для юристов частных компаний. Задача сей информации - соотнести этот вопрос с темой ведения переговоров, как автомобиль и приемник GPS: первый говорит об общей стратегии - "как", как вести разговор...

Read more....

Аудио записи тренинга

2008-04-02T22:15:00.001+04:00

СКАЛЬПЕЛЬ ДЛЯ ДУШИ: СЕКРЕТЫ УСПЕШНЫХ ПЕРЕГОВОРЩИКОВ.

Кто хотел войны? Как вести переговоры, когда та сторона пытается Вас "облапошить".

Как заметить, когда «та сторона» использует различные трюки и уловки… и как действовать.

Кто не раскладывает пасьянс, у того он никогда и не раскладывается.

Осторожно: грязные трюки и ненормативная лексика! ненормативная лексика! Интересно, кто-нибудь дочитает до конца?

ВЫ ХОТИТЕ ДОБИВАТЬСЯ УСПЕХА, ОБЩАЯСЬ С ЛЮДЬМИ?

Вы хотите получать от них больше, чем сейчас?

Бизнес без сотрудничества…

Read more...

[тренинг] Финал: Мы это сделали!

2008-03-31T04:44:00.001+04:00

Падая от усталости и с севшим голосом, подвожу итог сегодняшнего кастомарафона нашего тренинга: Финал, вашу мать!

КастоМарафон закончен!

Но тренинг мы пока все еще доводим:)

Итаг, итоги сегодняшнего вещания:

Read more...

[тренинг] Ночные касты: Юстас - Алексу…

2008-03-30T03:14:00.001+04:00

Юстас - Алексу...

Направляю Вам шифрограммы с инструкциями по вербовке вражеских агентов в тылу врага...

Юстас

RadioCast11. Повестка ...

Read more...

[тренинг] Касты 07-10.

2008-03-29T02:42:00.001+03:00

Итак, уважаемые участники, мы потихонечку продвигаемся к завершению нашего курса.

Надеюсь вам оно нравится и полезно также, как и мне:)

Осталось немножко. И могу сказать даже более, в воскресенье мы закончим кастовать))).

В связи с жалобами не неуспеваемость поступим так: доступ к последующим кастам будет даваться по выполнении предыдущего домашнего задания. Зафиналиться нужно до четверга (03.04.2008) следующей недели.

Доступ к аудиозаписям после четверга - только ...

Read more...

5 актуальных манипуляций в переговорах

2008-03-27T03:45:00.001+03:00

При составлении списка самых распространенных манипуляций в переговорах для бонусного каста затруднения вызвал вопрос – какие из них наиболее актуальны?!

В итоге классифицировал по признаку – когда последний раз с ними сталкивался сам. ТОП-5 получился следующий.

1. Демонстрация выгодной альтернативы - мы, конечно, с Вами хорошо работаем, но вот компания в соседнем офисе предлагает очень выгодные условия поставки и оплаты. Готовы ли Вы предложить нам такие же условия? Практически в любой нише есть конкуренция – и, значит,

Read more...

[тренинг] Вводный каст "Секреты успешных переговорщиков"

2008-03-25T04:26:00.001+03:00

Хе, сегодня прошел первый, Вводный каст. 03.36 по мск)))

Программа: Презентация тренинга. Вы все время это знали. Что мы будем делать. Какие ставим цели. Какие результаты следует ожидать. Какие примерно темы будем рассматривать. В чем главная «фишка» переговоров. Круг обучения. Структура переговоров. ТОТЕ переговоров.

Заметки на память.

Домашнее задание к среде, 26 марта:...

Read more...

10 примеров наиболее удачных переговоров

2008-03-24T03:28:00.001+03:00

Немного автобиографичный пост получился, хе, это не недостаток))

1. Когда я работал в одной организации, занимавшейся реализацией нефтепродуктов, еще рядовым юристом, на меня спихнули решение конфликта со старым клиентом – настолько старым, что ему отгружали объемы под честное слово, а документы, цена и оплата – потом, задним числом. И вот в один из прекрасных дней случилось так, что возникли расхождения данных по задолженности...

Read more...

10 «фишек» переговоров, которые вы можете использовать прямо сейчас

2008-03-22T02:22:00.001+03:00

В данной статье хочу поделиться некоторыми простыми приемами, которыми вот прям так можно "брать и делать". Мне будут очень интересны Ваши комментарии на этот счет: что оказалось полезно, что получилось, что нет.

1. Что делать, если противник занял жесткую позицию с самого начала? Вы только начали переговоры, а он уже «вывалил» свое предложение на стол и ставит рамку: либо соглашаетесь на то, что предлагают, либо идете

Read more...

10 самых критических ошибок при ведении переговоров

2008-03-20T22:29:00.001+03:00

Переговоры - это великое искусство. Это не значит, что человеку нужно учиться всем этим тонкостям. Но даже если устранить или уменьшить первичные ошибки, это создаст значительно более благоприятные условия для переговоров.

Наличие нужды. Нужды нет! С чем бы Вы ни приходили на переговоры, даже если предмет для Вас важнее, чем для той стороны, - у Вас не должно быть состояния _нужды_. Нуждающийся всегда идет за тем, у кого есть предмет его вожделения. Он всегда ведомый.
Пребывание только в одной стратегии win-win. Уважаемые, мы же не американцы, мы не можем физически носить постоянные улыбки на мордах лица. Человека, использующего только эту стратегию, очень легко поймать в ловушку. Именно поэтому многие курсы по переговорам так бесполезны – они учат только этой теории.
Отсутствие миссии. Ничто не наносит больший вред, чем отсутствие понимания, кто вы, что Вы хотите и для чего?
Позиция «Все в порядке». «Сытое и удовлетворенное» состояние вряд ли обманет Вашего искушенного противника и надетая маска закроет глаза больше Вам. Насколько эффективно Вы работаете после плотного обеда? Правильная позиция: «не в порядке».
Предположения. Многие начинающие коммуникаторы имеют привычку строить предположения об исходе переговоров. На основе этих преположений они вырабатывают первоначальную позицию. Что происходит, когда меняются условия, на основе которых строились предположения? Представьте студента-двоечника, который вытащил билет, на который нет шпаргалки.
Не пытайтесь контролировать результат. Еще одна распространенная ошибка. «…Мммм… Он может нам дать 50% скидку, он сам это говорил на первой встрече… надо просто еще больше купить …». Знакомо? Это очень распространенная манипуляция: обнадежить с 3 короба, и торговаться.
Игра в прятки – кто принимает решения? Есть люди которые начинают «договариваться» с каждым, кто придет на переговоры. А этот «каждый» потом говорит, что ему надо «посоветоваться с начальством». Как надо? Надо спрашивать сразу: «Если мы с Вами придем к одному из возможных решений, Вы вправе его будете принять? Или должны будете согласовывать?»
Отделяйте людей от проблемы. Человек перед Вами – это не вся та организация с ее размерами, оборотами и возможностями, что стоит за его спиной. Это такая же букашка, как и Вы, со своими проблемами, личными и служебными интересами, как и вы. И этот же конфликт для него такая же проблема, как и для Вас.
Нет – это только начало. Переговоры начинаются только тогда, когда Вам сказали первое «нет». Все до этого – на самом деле треп.
Типичная ошибка – неумение приходить к согласию, стремление навязать свою точку зрения, и игнорировать точку зрения собеседника, считая ее ошибочной. Нет, ошибочно твое понимание точки зрения собеседника, лучше так думать.

Ошибочно думать, что переговоры и продажи это одно и тоже, и не различать разницы. В этих коммуникациях задействуются принципиально разные механизмы, разные процессы. Продажи – это работа с мотивациями, сомнениями, показанием выгод. Переговоры - это некоторый вид игры, в которую можно играть в одной команде, либо с противоположной, конкурирующей стороной. И это уже не тот случай, когда ты что-либо продаешь. Это тот случай, когда ты объединяешь свои усилия с другими людьми, либо отстаиваешь свои ресурсы и, как минимум, сохраняешь их. Переговоры – это игры. Кстати, можно записаться на бесплатный он-лайн тренинг по переговорам... Скальпель для души: секреты успешных переговорщиков... Начало 24 марта. Запись тут

5 способов ответов на левые вопросы

2008-03-15T22:21:00.001+03:00

Собссно, статья посвящена вопросу Как удержать тему выступления и эффективно отвечать на левые и каверзные вопросы, уводящие в сторону?

Вдруг кому полезно, особенно если Вы проводите тренинг:)

Библия водителя

2008-03-14T13:36:00.001+03:00

Выкладываю вот такую ~~хрень~~ полезность: санкции за административные правонарушения в области дорожного движения, или Настоящая "Библия" водителя.:)

Read more...

Иисус и Иуда

2008-03-11T11:12:00.001+03:00

При создании фрески «Тайная вечеря» Леонардо да Винчи столкнулся с огромной трудностью: он должен был изобразить Добро, воплощённое в образе Иисуса, и Зло — в образе Иуды, решившего предать его на этой трапезе. Леонардо на середине прервал работу и возобновил её лишь после того, как нашёл идеальные модели.

Однажды, когда художник присутствовал на выступлении хора, он увидел в одном из юных

Read more....

Банкротство несостоятельности рознь?

2008-03-11T10:30:00.001+03:00

*статья посвящена теории

Недавно пригласили принять участие в одном круглом столе, типа "по актуальным вопросам гражданского права", пригласили каких-то судей в роли экспертов. Организаторы старались, "эксперты" потели и нервно пили много воды, а журналистки много улыбались.:)

Собственно, о чем речь - там поднялся вопрос о соотношении понятий "банкротство" и "несостоятельность" - и вокруг него на удивление разгорелись баталии почище, чем...

Read more...

Снова о выборах

2008-03-11T10:29:00.001+03:00

Политику нужно и можно комментировать только со стебом.
Вот как Шурик из "Операции "Ы".
Ролик 04:40мин.

Read more...

10 шагов на память, или пасквиль на налоговую, часть 2

2008-03-11T10:27:00.001+03:00

Часть 1 можно почитать тут. Арсений, к слову, написал полезную статью на эту увлекательную тему ужасов, с которой также рекомендую ознакомиться.

Итак, обжалуем в суд. Не будем описывать банально весь процесс, он хорошо прописан в АПК, остановимся на отдельных моментах, которые стоит принимать во внимание.

Как говорили предки Чиччолины, ad memorandum (лат.) – для памяти.

Нормативная база – гл. 19, ...
Read more

Пасквиль на налоговую, ч.1: в суд или в УФНС?

2008-03-11T10:24:00.001+03:00

Я так понимаю, это вопрос не только процессуальный на самом деле.

Вообще, налоговая – это государство в государстве. Со своими традициями и правилами. Такое вот сообщество людей, объединенных общими убеждениями, финансами и иерархией. То есть, по сути – секта. Ну есть же все признаки секты, да? И обожествление Верховного Мага (ака министра) есть))

Не секрет, что у них, как и в любой приличной секте...
Read more...

11 правовых сайтов по иностранному законодательству

2008-03-01T16:07:00.001+03:00

Столкнулся с необходимостью изучения актов некоторых буржуйных стран, особенно касающиеся международного частного права: трудности вызвал поиск работ/исследований/обзоров на тему несостоятельности по законодательству Англии, Германии и Франции. В связи с этим, предлагаю помочь сделать подборку ресурсов по иностранному законодательству. Или иностранным правовым исследованиям. Дабы быстрее находить нужное и часами не листать многие бесполезные каталоги и поисковую выдачу. Кроме того, это будет вдвойне актуально в связи с увеличением внешнеторговых сделок и переодической необходимостью изучения хотя бы основ чужеземного права. Полезные ресурсы, которые я уже нашел:

http://www.glin.gov/search.action - Глобальная сеть правовой информации (Global Legal Information Network - GLIN) представляет собой общедоступную базу данных, где хранятся официальные тексты законов, постановлений, судебных решений и других дополнительных источников права, предоставленные правительственными учреждениями и международными организациями. На русском.
http://www.findlaw.com - "Findlaw". Один из наиболее популярных в мире юридических сайтов - огромный каталог правовых ресурсов, содержащий аннотированный список свободно доступных баз данных нормативно-правовых документов.
http://www.hg.org - "Hieros Gamos". Справочник юридической тематики, претендующий на роль web-портала для правоведов. Основной ряд HG включает 20 разделов. Наиболее интересно выполнена категория 200 LEGAL AND GOVERNMENT TOPICS, содержащая сведения о 200 важнейших предметных областях юридической практики.
http://www.law.nyu.edu/library/foreign_intl/ - Раздел Foreign and International Legal Databases библиотеки New York University School of Law
http://www.washlaw.edu/ - Каталог библиотеки Washburn University School of Law
http://www.loc.gov/law/ - Law Library of USA Congress. Аннотированный каталог ресурсов, публикующий информацию о правовой и законодательной базе стран мира.
http://www.law.cornell.edu/world/ - Библиотека Cornell Law School. Считается одной из самых больших.
http://www.asil.org - The American Society of International Law. Надо смотреть раздел Researches.
http://www.state.gov/www/global/legal_affairs/private_intl_law.html - Private International Law Database Госдепа США
http://unidroit.org/ - Сайт The International Institute for the Unification of Private Law. Короче - ЮНИДРУА.
http://www.uncitral.org/uncitral/ru/index.html - Сайт Комиссии ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ). На русском.

Прошу присоединяться и добавлять ссылки - буду выкладывать вот тут по мере поступления и ставить линк на автора:)

2008-02-21T10:05:00.000+03:00

В рамках Административных рычагов (способов) воздействия на предпринимателей не следует забывать про возможности бывшей СЭС (санэпидемстанций).

Хотя теперь именуются они по-другому - Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека ака Роспотребнадзор.

Так вот,

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

Курение вредит вашему здоровью!

2008-02-19T14:54:00.001+03:00

Креатив рождается от скуки?

По-моему, она бычки жрет :)

Здесь можно оставить свои комментарии.

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

Административные засады, или 1 из 10 рычагов воздействия на предпринимателей

2008-02-18T01:21:00.001+03:00

Проблема участия государственных органов власти и управления (ОГВ) в конфликтах приобретает все большую актуальность. Причем если некоторое время назад в основном стороны привлекали эти органы для защиты своих прав либо реализации каких-либо задач, и таким образом втягивали их в свои споры (иногда даже независимо от их желания), то в настоящее время данные органы все активнее сами выступают инициаторами проблем компаний-целей. И это несмотря на усиление вертикали власти и прокурорского надзора. Понятно, что такое положение дел при определенном энтузиазме становится неплохим рычагом воздействия на противника.

В случае рейдерства, например, стороны могут использовать ОГВ для решения следующих стратегических задач:
1. Сбор информации в отношении противника. Документы, которые затруднительно получить официально, вполне могут изъять опричники. Например, бухгалтерии - для поиска долгов компании.
2. Оказание давления на ее руководство. Бизнес - бизнесом, а тюрьма - это тоже аргумент.
3. Создание проблем и затруднение обычной хозяйственной деятельности. Это не только позволяет отвлечь силы и ресурсы противника, это по сути открывает еще один фронт, поскольку противник вынужден реагировать на результаты всевозможных проверок.
4. Реализация отдельных задач и мероприятий в рамках общего плана. А именно, выявление стуктуры активов, получение реестра акционеров, смена руководства компании и пр.
5. Силовая поддержка.
6. Оказание противодействия другой стороне. В частности, обращения в прокуратуру и органы внутренних дел по фактам совершения уголовно наказуемых деяний.
7. ...и так далее...

В случае же выяснения отношений с непорядочным контрагентом, недобросовестным партнером или просто жадным бургером ситуация не меняется - стороны также могут устраивать друг другу административные "засады" - главное, подходить к делу творчески.

Один из инструментов в данном случае - это приостановление деятельности организации.

Что это такое? Знакомимся с матчастью, чтобы придумать, как этому противодействовать: кто предупрежден, того и тапочки.

Административное приостановление деятельности в соответствии с КоАП РФ заключается во временном прекращении деятельности частных предпринимателей и юридических лиц и их структурных подразделений, производственных участков, а также эксплуатации агрегатов, объектов, зданий или сооружений, осуществления отдельных видов деятельности (работ), оказания услуг.

Назначается судьей только в случаях, предусмотренных статьями Особенной части КоАП, если менее строгий вид административного наказания не сможет обеспечить достижение цели административного наказания. Устанавливается на срок до девяноста суток. Исполняют соответственно судебные приставы - исполнители.

Административное приостановление деятельности, как вид административного наказания может применяться при наличии состава следующих правонарушений, в частности:

- Нарушение законодательства о труде и об охране труда (ст. 5.27 КоАП РФ);

- Нарушение законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения (ст. 6.3 КоАП РФ);

- Пропаганда наркотических средств, психотропных веществ или их прекурсоров (ст. 6.13 КоАП РФ);

- Нарушение правил оборота веществ, инструментов или оборудования, используемых для изготовления наркотических средств или психотропных веществ (ст. 6.15 КоАП РФ - новая, также введена данным законом);

- Нарушение порядка предоставления в пользование и режима использования земельных участков и лесов в водоохранных зонах и прибрежных полосах водных объектов (ст. 8.12 КоАП РФ);

- Нарушение требований нормативных документов в области строительства (ст. 9.4 КоАП РФ);

- Нарушение правил производства, заготовки, перевозки, хранения, переработки, использования и реализации подкарантинной продукции (подкарантинного материала, подкарантинного груза) (ст. 10.3 КоАП РФ);

- Нарушение правил карантина животных или других ветеринарно-санитарных правил (ст. 10.6 КоАП РФ);

- Нарушение законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (ст. 15.27 КоАП РФ);

- Невыполнение в срок законного предписания (постановления, представления, решения) органа (должностного лица), осуществляющего государственный надзор (контроль) (ст. 19.5 КоАП РФ);

- Нарушение требований пожарной безопасности (ст. 20.4 КоАП РФ).

Кроме того, в соответствии со ст. 10 Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)" при выявлении в результате проведения мероприятия по контролю нарушений юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем обязательных требований должностные лица органов государственного контроля (надзора) в пределах собственных полномочий обязаны:

- принять меры по контролю за устранением выявленных нарушений, их предупреждением, предотвращением возможного причинения вреда жизни, здоровью людей, окружающей среде и имуществу,

- а также меры по привлечению лиц, допустивших нарушения, к ответственности.

В случае, если при проведении мероприятия по контролю будет установлено, что товар (работа, услуга) может причинить вред жизни, здоровью, окружающей среде и имуществу потребителей, орган государственного контроля (надзора) обязан довести до сведения потребителей информацию об опасном товаре (работе, услуге), о способах предотвращения возможного вреда, принять меры к недопущению причинения вреда.

Почему 1 из 10 рычагов воздействия? Потому что остальные рассмотрим позднее.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

О проекте, часть 2. Постановка проблемы.

2008-02-16T19:15:00.000+03:00

Корпоративные войны в России стали признаком успеха. Если Ваш бизнес не хотят поглотить конкуренты, значит, что-то не так с Вашим бизнесом. Открыв свое дело, ты ступил на тропу войны. Практика показывает, что у нас можно отнять любую собственность у кого угодно. У кого-то проще, у кого-то сложнее. Я расскажу, как это делается, и научу защищаться.

Почему бизнес надо защищать? И почему готовить к защите надо с самого начала - с открытия?

90-е годы прошлого века обычно называют эрой, временем "бандитов". Время ребят в черных куртках с арматурой запазухой. Но это время прошло, пришло новое - "время чиновников". Оглянитесь, все вопросы, которые надо решить, так или иначе связаны с государственными органами или конкретными должностными лицами. Возвращается партийная система. Усиливается вертикаль власти. Даже выборы превращаются в фарс.

И Вы наивно думаете, что в этой системе никому не захочется "национализировать" ваше имущество, прибрать ваши активы или просто с Вас что-то "поиметь"? Оказывается, есть наивные люди, которые так думают: я их встречал.

Надо знать, как защитить себя и свой бизнес. Не думайте, что это делается с помощью денег. Вернее, что все серьезные проблемы можно решить с помощью денег. После заключения под стражу самого богатого человека в России они уже так не думают: как сказал один человек, «когда «говорят» танки с кремлевскими звездами на броне – деньги молчат».

Между тем, в Европе, а уж тем более в Америке, давно поняли, что с государством и его представителями выгоднее говорить на языке права, а не денег. И толку больше, и деньги целы!

И готовиться надо заранее! Плох тот бизнес, который не умеет защищаться.

Компании-цели ведут свою обычную хозяйственную деятельность, когда им впервые становится известно о начале операции "доения". Или по отъему активов. Если вообще становится известно. Между тем, атака, возможно, уже началась, причем время и место сражения выбирает захватчик. И компания-цель совершает серьезные, а порой и роковые ошибки, которые тут же используют противники. И даже маститые адвокаты уже не в силах помочь - примеры перед глазами...

Разумеется, такое положение вещей является по меньшей мере несправедливым. Если началась корпоративная война, то правила ее ведения должны знать обе стороны. Только в этом случае победу одержит сильнейший.

И именно поэтому первое правило - готовиться надо заранее. Хочешь мира - да, готовься к войне! И делать это надо действительно _заранее_, потому что многие свои ходы противники совершают тайно, и будет поздно вырубать лес перед крепостью, если там уже расположились войска другой стороны. Вы просто не успеете вырыть ров и поставить еще пару периметров на стенах крепости, если у Вас вообще есть настоящие крепостные стены, а не Ваше представление о них или какое-нибудь бумажное "оригами" на их месте.

Успех – не норма прибыли или доля на рынке, а степень защищенности того, чем ты владеешь. Кто умнее, тот сильнее! И на вооружении, и про запас надо иметь самые разные инструменты, которые дает нам не только российское, но и - неожиданно, да? - международное частное право. Почему бы это не использовать?

Часть из написанного – моя собственная практика, часть – информация из других источников. Когда я привожу примеры, я не даю оценок тому, что сделал тот или иной субъект. Это – инструкция по корпоративным войнам, а не учебник по этике.

Спросите себя, что случится с Вашим бизнесом, что будет, если вдруг:

а. Вы окажетесь в тюрьме,

б. Все ваши активы и расчетные счета будут заблокированы,

в. Ваши партнеры/соучредители станут вдруг вашими врагами,

г. Вы потеряете контроль над компанией, или над ее директором,

д. Несколько элементов вашего бизнеса выйдут из строя,

е. Вы умрете. Достанется ли Вашим детям Ваш бизнес?

Так вот, данный проект как раз и посвящен тому, как свести к миниму риски наступления ваших самых худших опасений.

Этот проект интерактивный, то есть, вы можете задать мне вопросы (ваши же риски), и я либо отвечу вам лично, либо посвящу отдельный пост ответам на Ваши вопросы. Вопросы _важно_ задавать, и чем больше, тем лучше.:)

Какой вопрос Вы хотите задать прямо сейчас?

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

[Редактирование] О проекте

2008-02-16T13:43:00.001+03:00

Более четко определил тематику данного проекта, что и описал на соответствующей страничке:)

Итак, прежде всего - это вопросы, связанные с защитой активов. Далее идут вопросы, связанные с безопасностью текующей хозяйственной деятельности. Помимо этого, были заданы вопросы из серии "как эффективно "работать" с государственными органами" - это тоже стоит осветить (правда, пока не представляю, как это описывать).

Ну и отдельным блоком будет идти тема ведения переговоров - штука актуальная, интересная, а уж какая полезная!... Ну, как бы могла возрасти Ваша эффективность, если вы могли бы более результативно договариваться с нужными людьми?:)

Над остальными моментами - планом, сроками и пр. - пока думаю.

Цитатник для блога

2008-02-14T17:55:00.000+03:00

Обнаружил прикольный скрипт: вставляет случайную цитату куда нужно в страничку. Вон, в шапке висит:)

Базу прилагаемую немного только подредактирую. Да, если есть прикольные/ интересные/ умные/ острые/ еще-хз-какие цитаты - присылайте, сделаем классную базу!

Достаточно вставить следующую строчку в место,где вы хотите отображать цитаты,

следующий текст

Можете пользоваться на здоровье, мне не жалко. Ну и приятно будет, если добрым словом помянете:)

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

3 декабря - профессиональный праздник юристов

2008-02-12T10:53:00.000+03:00

Новости: 3 декабря объявлено Профессиональным праздником юристов!

В соответствии с Указом Президента РФ от 4 февраля 2008 №130 "Об установлении дня юриста" ежегодно 3 декабря Россия будет отмечать День юриста.

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

Конфликт с представителем, или как отозвать доверенность

2008-02-11T22:48:00.001+03:00

Ну по поводу выдачи доверенности - там вопросов нет, все детально описано в гл. 10 ГК РФ: форма (письменная или нотариальная), сроки, передоверие и пр.

Предположим, поссорились Вы с представителем. Как отозвать доверенность, чтобы он дров не наломал?

Ст. 189 ГК "Последствия прекращения доверенности" предусматривает: "Лицо, выдавшее доверенность и впоследствии отменившее ее, обязано известить об отмене лицо, которому доверенность выдана, а также известных ему третьих лиц, для представительства перед которыми дана доверенность. "

Почему это важно? Потому что "права и обязанности, возникшие в результате действий лица, которому выдана доверенность, до того, как это лицо узнало или должно было узнать о ее прекращении, сохраняют силу для выдавшего доверенность и его правопреемников в отношении третьих лиц". Это правило не применяется, если третье лицо знало или должно было знать, что действие доверенности прекратилось.

То есть, следует совершить следующие действия:
1. Известить самого представителя о прекращении доверенности,
2. Известить третье лицо, на представительство перед которым выдана доверенность, о ее прекращении.

По общему правилу, лицо, которому доверенность была выдана, обязано ее возвратить. Вернуло - проблем нет, работаем дальше.

А вот если лицо доверенность не возвращает, то делаем следующее.
В первую очередь, следует издать приказ по организации о прекращении действия выданной доверенности.
Во-вторых, надо направить заказным письмом или под роспись уведомление об отзыве доверенности - представителю и третьим лицам. Если представитель отказывается принять уведомление и расписаться в получении, то составляете Акт, в в котором указываете свидетелей сего отказа.

Но и это еще не все.Как быть, например, если доверенность выдана на представление интересов перед неопределенным кругом лиц (то есть, затруднительно известить всех потенциальных контрагентов) - а таких болшинство?
1. Опубликовать объявление в газете - об отзыве доверенности у Пупкина.
2. доверенность была заверена нотариально - следует известить нотариуса, который выдал доверенность, он сделает соответствующую запись, точнее, штампик ставит на своем экземпляре.

В принципе, этого потенциально достаточно.

Отсюда, кстати, можно сделать следующие выводы по поводу выдачи доверенности вообще: 1. Выдавать доверенности на определенный короткий срок - лучше на выполнение конкретного поручения,
2. Указывать, на представительство перед кем выдается доверенность.
3. Проверить полномочия лица, заключающего с Вами сделку, элементарно - направить запрос доверителю.

*К слову попутно обращаю внимание: представитель не может совершать сделки от имени доверителя в отношении себя лично. Он не может также совершать такие сделки в отношении другого лица, представителем которого он одновременно является, за исключением случаев коммерческого представительства:
- коммерческим представителем является лицо, постоянно и самостоятельно представительствующее от имени предпринимателей,
- одновременное коммерческое представительство разных сторон в сделке допускается только с согласия этих сторон.

*Аналогично, при смене смене директора в организации выдавать повторно не нужно - если на момент выдачи оной директор обладал необходимыми полномочиями, то доверенность сохраняет силу в течение указанного в ней срока.

Подпишитесь на RSS! Это удобно.

Поставить закладку:

Приниматель решений

2008-02-09T20:18:00.000+03:00

Наведите курсор на шар→Мысленно задайте вопрос→Нажмите на кнопку мышки→Читайте ответ!

Внимание! Принятие окончательного решения на вашей совести.

Вставить код в блог.

Переговоры: Метод принципиальных переговоров

2008-02-07T00:24:00.000+03:00

Любой метод переговоров можно оценить по трем критериям.
1. Переговоры должны привести к разумному соглашению, которое в допустимой степени отвечало бы законным интересам сторон, справедливо бы разрешало конфликт интересов, заключалось бы на длительный срок и которое принимало бы во внимание общие интересы всех участвующих в переговорах сторон.
2. Переговоры должны быть эффективными.
3. Переговоры должны улучшить, но уж ни в коем случае не испортить отношения между сторонами.

С этой точки зрения, рассмотренная нами ранее Стандартная стратегия переговоров («позиционный торг») имеет ряд положительных черт и недостатков.

С одной стороны, последовательное занятие и сдача определенных позиций позволяет:
- показать другой стороне, чего вы хотите,
- обеспечивает опору в сложной и неопределенной ситуации,
- оно позволяет выработать условия приемлемого соглашения.

Однако с другой стороны, этих целей можно достичь и другими способами. Самое главное, позиционные сделки не помогают добиться основной задачи – достижения разумного соглашения, эффективного и взаимоприемлемого.

>>Почему? И какая альтернатива есть?

Когда участники переговоров занимают определенные позиции, они оказываются запертыми в них, потому что у Вас возникает новый интерес – «сохранить лицо», по сути, согласовать свои будущие действия с позицией, занятой в прошлом. И это значительно снижает вероятность достижения разумного согласия, отвечающего интересам обеих сторон.

Жестко настаивая на своей позиции, вы пытаетесь повысить шансы на то, что достигнутое соглашение будет благоприятным для вас. С этой целью вы непримиримо стоите на своем, пытаетесь ввести в заблуждение другую сторону и лишь в крайнем случае соглашаетесь на минимальные уступки. Точно также ведет себя и другая сторона. И это существенно затягивает достижение соглашения. Чем более экстремальной является позиция сторон и чем меньше уступки, на которые они соглашаются, тем больше времени и усилий потребуется на выяснение возможности достижения согласия.
Скандалы, угрозы, каменное молчание – вот наиболее распространенные приемы ведения переговоров при позиционном торге.

Чрезмерное отстаивание своих позиций превращается в борьбу самолюбий. Каждая сторона старается принудить другую изменить свою позицию. «Я не собираюсь уступать. Или на футбол, или не идем никуда вообще». И это зачастую самым негативным образом сказывается на отношения сторон. Обида, возникшая в результате таких переговоров, может длиться годами.

А если за столом собрались представители трех, четырех, -надцати сторон? «Давайте распределять бюджет. Кому сколько стоит дать?». И каждый отстаивает свою позицию. И чем больше народу участвует в переговорах, тем более серьезными оказываются последствия активного отстаивания своих позиций, занятие жесткой позиции.

Деликатная же переговорная игра ведется с целью укрепления и поддержания отношений между сторонами. Но такое согласие не всегда оказывается разумным. Кроме того, такая манера ведения переговоров делает вас уязвимым перед тем, кто ведет жесткую игру и настойчиво отстаивает свою позицию.

Поэтому, с точки зрения критериев оценки, позиционный метод – не самый эффективный, хотя может вполне выполнять роль обструганной дубины в наборе плотника-домушника.

Однако если вам не нравится выбор между деликатной и жесткой системой ведения переговоров, вы можете изменить игру.

Если, читая эту статью, вы хотите получить правильный ответ на вопрос, какой стиль игры предпочтительнее – мягкий или жесткий, мы можем решительно сказать вам: ни один из них. Измените игру.

В конце 80х годов прошлого столетия была разработана первая альтернатива позиционному торгу. Этот метод называется «Метод принципиальных переговоров», или «Стратегия «Выиграл-Выиграл». Этот метод направлен на достижение разумных результатов достаточно быстро, эффективно и без ущерба личным отношениям участников.
Его результативность была проверена временем так, что его до сих пор преподают и используют в качестве основной стратегии в дипломатических вопросах, переговорах в ситуациях социальной напряженности (террористы, самоубийцы, национально-расовые волнения, соседи), в качестве основы для эффективной межличностной коммуникации. Его преподают как основу лидерского поведения и управления в коллективе, о нем написаны тысячи, если не больше книг, в той или иной форме его можно встретить практически везде.

Этот метод основан на 4 принципах.
1. Люди. Отделяйте людей от проблемы.
2. Интересы. Концентрируйтесь на интересах, а не на позициях.
3. Варианты. Рассматривайте различные варианты, прежде чем окончательно решить, как же поступать.
4. Критерии. Настаивайте на использовании объективных критериев.

Первый принцип связан с тем фактом, что люди – не компьютеры. Как правило, эмоции связываются с объективными свойствами проблемы. Предпочтение той или иной позиции ухудшает дело, ибо люди идентифицируются со своими позициями. Поэтому, прежде чем начать работать над существом проблемы, необходимо отделить «проблему людей» и разбираться с ней отдельно. Фигурально, если не буквально, участники должны понять, что они работают рука об руку. Отсюда следует первая рекомендация: сделайте разграничение между участниками переговоров и предметом переговоров.

Второй пункт нацелен на преодоление недостатков, которые проистекают из концентрации внимания на позициях, заявленных участниками, в то время как цель переговоров состоит в удовлетворении их подспудных интересов. Принятая на переговорах позиция часто скрывает то, чего вы в действительности хотите. Достижение компромиссов между позициями вряд ли приведет к соглашению, которое эффективно отвечало бы нуждам, побудившим участников занять эти позиции. Второй базовый элемент данного метода: сосредоточьтесь на интересах, а не на позициях.

Третий пункт касается трудностей, возникающих при выработке оптимальных решений под давлением. Попытки принять решение в присутствии противника сужают поле вашего зрения. Когда многое поставлено на карту, способность к созиданию ограничена. К этому же приводит стремление отыскать единственно правильное решение. Вы можете свести на нет эти стесняющие обстоятельства, продлив время, предназначенное для обдумывания широкого круга возможных решений, которые учитывали бы общие интересы и творчески примиряли интересы несовпадающие. Отсюда вытекает третий базисный пункт: разработайте взаимовыгодные варианты.

Когда интересам участника переговоров что-либо прямо противопоставляется, он может достичь благоприятного результата, просто проявив упрямство. Такой метод предполагает вознаграждение за непреклонность и дает произвольные результаты. Однако вы можете противостоять такому нажиму, настаивая на том, что неуступчивость не является достаточным аргументом и что соглашение должно отображать какие-то справедливые нормы, а не зависеть от голой воли каждой из сторон. Это не означает, что условия должны основываться на нормах, которые выбираете вы, а подразумевает только наличие каких-то справедливых критериев, например рыночных цен, экспертного мнения, обычаев или законов, которые и должны определять результат. Обсуждая такие критерии, а не желание или, наоборот, нежелание относительно чего-либо, ни одна из сторон не будет вынуждена уступать другой: обе могут надеяться на справедливое решение. Отсюда четвертый базисный пункт: настаивайте на использовании объективных критериев.

Каждому этому принципу соответствует свой "набор инструментов".
С чего начать?:)

Поставить закладку:

Эзоповы басни

2008-02-06T22:31:00.000+03:00

Читаю Гаспарова, "Занимательная Греция". В восторге!

Эзоп был сочинителем басен. Считалось, что все басенные рассказы, которые потом на разный лад пересказывались в течение многих веков, впервые были придуманы Эзопом: и про волка и ягненка, и про лису и виноград, и про лягушек, просящих царя. Его имя так срослось со словом «басня», что, когда какой-нибудь писатель брался за сочинение басен, он писал на своей книге: «Эзоповы басни такого-то писателя».

Рабом он был, так сказать, от природы: во-первых, он был варвар, во-вторых, урод. Он был фригиец, из Малой Азии, а фригийцы, по твердому греческому убеждению, только и годились, чтобы быть рабами. А вид его был такой: голова как котел, нос курносый, губы толстые, руки короткие, спина горбатая, брюхо вспученное. Зато боги его наградили даром слова, острым умом и искусством сочинять басни.

...На острове Самосе жил простак-философ Ксанф. Увидел он трех рабов на продаже: двое были красавцы, а третий — Эзоп. Спросил он: «Что умеете делать?» Первый сказал: «Все!» , второй сказал: «Все!», а Эзоп сказал: «Ничего!» — «Как так?» — «Да вот мои товарищи все уже умеют, мне ничего не оставили». — «Хочешь, я куплю тебя?» — «А тебе не все равно, чего я хочу? Купи меня в советники, тогда и спрашивай». — «Ты всегда такой разговорчивый?» — «За говорящих птиц дороже платят». — «Да ты-то ведь не птица, а урод». — «Бочки в погребе тоже уродливы, а вино в них на славу». Подивился Ксанф и купил Эзопа....

...Послал Ксанф Эзопа за покупками, встретил Эзоп на улице самосского градоначальника. «Куда идешь, Эзоп?» — «Не знаю!» — «Как так не знаешь? Говори!» — «Не знаю!» Рассердился градоначальник: «В тюрьму упрямца!» Повели Эзопа, а он оборачивается и говорит: «Видишь, начальник, я тебе правду сказал: разве я знал, что в тюрьму иду?» Рассмеялся начальник и отпустил Эзопа....

... Однажды Ксанф напился пьян, стал говорить: «Человек все может сделать!» — «А море выпьешь?» — «Выпью!» Побились об заклад. Утром Ксанф протрезвел, в ужас пришел от такого позора. Эзоп ему: «Хочешь, помогу?» — «Помоги!» — «Как выйдете вы с судьями и зрителями на берег моря, так ты и скажи: море выпить я обещал, а рек, что в. него впадают, не обещал; пусть мой соперник запрудит все реки, впадающие в море, тогда я его и выпью!» Ксанф так и сделал, и все только и дивились его мудрости....

Погиб же Эзоп в Дельфах. Посмотрел он, как живут дельфийцы, которые не сеют, не жнут, а кормятся от жертв, приносимых Аполлону всеми эллинами, и очень ему это не понравилось. Дельфийцы испугались, что он разнесет о них по свету дурную молву, и пошли на обман: подбросили ему в мешок золотую чашу из храма, а потом схватили, обвинили в краже и приговорили к смерти. Эзоп припал к алтарю Муз — его оторвали и повели на казнь.

Он сказал:
«Не к добру вы обидели Муз! Так же вот спасался однажды заяц от орла и попросил помощи у навозного жука. Посмеялся орел над таким заступником и растерзал зайца. Жук стал мстить: высмотрел орлиное гнездо, вытолкнул оттуда орлиные яйца, а сам улетел. Где ни вил орел гнездо, всюду жук разбивал его яйца; наконец положил их орел за пазуху к самому Зевсу. А жук скатал навозный ком, взлетел к Зевсу и тоже бросил его богу за пазуху; возмутился Зевс, вскочил, чтобы отряхнуться, и орлиные яйца опять упали и разбились. И пришлось Зевсу, чтобы не перевелся орлиный род, устроить так, чтобы орлы несли яйца в ту пору, когда жуки не летают. Не обижайте слабых, дельфийцы!»

Но дельфийцы не послушались и сбросили Эзопа со скалы. За это их город постигла чума, и еще долго пришлось им расплачиваться за Эзопову смерть.

Продолжение притч следует.

Поставить закладку:

Китайско-вьетнамский эксперимент.

2008-02-05T00:47:00.000+03:00

В рамках "полуэксперимента" Давыдова публикую:

Шпаргалки По Маркетингу – Налог На Глупость И Экономика Незнания.
Налог на глупость – это важная концепция, которую я впервые прочитал у Джона Карлтона. Если коротко, то все мы платим за то, что мы не знаем что-либо. (Более общая концепция это «то, что ты не знаешь НАМНОГО важнее того, что ты знаешь» - вам придется мысленно повторить эту фразу несколько раз, прежде чем вы поймете ее).

Налог на глупость работает следующим образом. Вася вырос в семье интеллигентов. Мама учитель, папа врач. Вася стал врачом, работал всю жизнь за 120 рублей в месяц и умер. Петя вырос в семье бизнесмена. Папа Пети еще с начала 90-х открывал и закрывал кучу фирмочек, богател и разорялся, и Петя научился этим навыкам у отца и стал бизнесменом. Тоже богател и разорялся, но умер мультимиллионером. Вася и Петя ничем не отличались друг от друга, просто Вася не знал, как заниматься бизнесом.

Налог на глупость в бизнесе может быть колоссальным (наши мытари отдыхают)...
Читать далее

Поставить закладку:

Переговоры: прием "Связка"

2008-02-04T23:30:00.000+03:00

Начало.

Мы склонны спасать противника, искать его одобрения, пытаться понравиться. Мы склоны чаще немедленно отвечать на то, что мы слышим, вместо того, чтобы задуматься, ЧТО стоит ЗА ТЕМ, что мы услышали.
Конечно, вы можете сказать: "Это не про меня!" - но вспомните свои последние переговоры и задумайтесь, так ли это на самом деле?

Кроме того, мы часто отвечаем на вопросы, которые не заданы, но самое ошибочное из наших действий - это восприятие утверждений как вопросов.

- Ваша цена выше аналогов ваших конкурентов, Сергей.

Что бы вы скорее всего ответили в данном случае?

- Может, мы снизим еще цену…

Нет! Лучшая реакция на вопрос, который не был задан, или на провоцирующее замечание - использовать его как предлог для того, чтобы получить дополнительную информацию.
Как? С помощью, приема, который называется "Связка". Пытаться отвечать - это реакция обычного участника переговоров; применять технику "связки" - более эффективное поведение, которое отличается от общепризнанного.

Например, задача юриста - подготовить дело к судебному разбирательству и выиграть процесс. Возможный вариант беседы:

- Сергей, вы не занимаетесь моим делом.
- Ксения, занимаюсь.
- Нет, вы вообще им не занимаетесь!
- Нет, я обязательно им занимаюсь.
- Если вы им занимаетесь, то почему мы до сих пор не предъявили иск?
- Ну потому что вы не хотите выработать единую позицию по делу.
- Я-то хочу, да только вы не слишком грамотный юрист.

Ксения права. Этот юрист не слишком хорош как "переговорщик". Давайте посмотрим, как техника "связки" могла бы сделать этот диалог более продуктивным.

- Сергей, вы не занимаетесь моим делом.
- Что вы имеете ввиду, Ксения?
- Ну, я просто не чувствую никакого движения по делу.
- И-и-и?
- Я как-то смутно представляю нашу позицию по делу.
- Я понял. Что именно вам не понятно?

Это короткое "и", если оно звучит как вопрос, - превосходная связка.

- Ваша цена выше аналогов ваших конкурентов, Сергей.
- И-и-и?
- Ну, мы были бы готовы приобрести ваш товар, если вы сможете его поставить немедленно.

Прекрасно. Вы узнали кое-что новое.
Брошенное вскользь замечание противника, цель которого состояла в том, чтобы вызвать у вас некую реакцию, полностью перевернулось и теперь, в свою очередь, помогает вам получить полезную информацию у него.

- Ничего себе. Не понимаю, как это могло случиться.
- Что означает?... (сопровождается пожатием плеч)
- Этого больше не повторится, если вы нас не подведете.

Очень хорошо. Вы снова узнали что-то новое.
Глубокое, молчаливое внимание тоже может послужить "связкой". Люди не любят молчание. Пустота ненавистна нашей природе, и противник поспешит ее заполнить.

- Ничего себе, не понимаю, как это могло случиться.
Молчание.
- Это не повторится, если вы не нарушите сроки поставок.

Теперь что-то действительно выяснилось. "Связка" помогла выявить реальную проблему.

- Мне не нравится ваша позиция.
- Что я могу для вас сделать?
- У вас слишком большие сроки.

Это - уже реальный прогресс. Дело вовсе не в вашей позиции.

*Примеры, конечно, немного притянуты за уши, но на то они и примеры, чтобы быть немного гипертрофированными:)

Поставить закладку:

Очередной американский тупизм!

2008-02-04T06:30:00.000+03:00

Америка. Штат Аризона. Супружеская пара, вскоре после женитьбы, обнаружила у мужа бесплодие. Вместо приемного ребенка был выбран модный вариант - донорский банк спермы. Жена забеременела от неизвестного донора и родила сына. Все довольны.

Прошло пять лет. Семья не сложилась. Вскоре после развода муж стал употреблять наркотики, совершать кражи, и в конце концов загремел за грабеж на много лет. Денег у мужа нет, работы тоже, алименты платить не может и дальше с него взять нечего.

Жена, не будь дура, взяла с сына анализ ДНК. Пошла с ним в банк спермы. Сверили ДНК со списком доноров. Отыскали неизвестного донора - биологического отца ребенка, который ни сына, ни его мать в жизни не встречал. Отец - работает бухгалтером, зарплата средняя для профессии, живет один, квартира, тачка, все как положено.

Что думаете? Что они полюбили друг друга, поженились, и зажили счастливо? Хрен вам, это же Америка, а не сказка. Мать подала на отца в суд за... неуплату алиментов.

После непродолжительного суда, судья постановила: отец обязан платить жене 35% от зарплаты, до совершеннолетия ребенка. Никакие отмазы о анонимном донорстве судья слушать не стала - закон ясно гласит, что биологический родитель, живя отдельно от родителя содержащего его ребенка, обязан платить алименты, будь он хоть инопланетянин с Альфа Центавры.

Вам мало? Дальнейшее постановление - отец обязан выплатить сумму задолженности алиментов с момента рождения ребенка. Со всеми накладными и процентами. С кем ребенок жил раньше, опять же, никого не волнует. За пять лет долга набралось более ста тысяч долларов. Денег таких у папаши нет. Объявляется судебное банкротство, у него отбирают квартиру, машину. Где человек будет жить и на что есть - никого не волнует, закон есть закон.

Думаете, теперь уже все? Ага, щаззз... Судья объявила, что по факту злостного уклона от уплаты алиментов (более пяти лет) на отца заводится уголовное дело. Теперь ему грозит тюремное заключение сроком до двух лет. Напоследок, на работе отцу доходчиво объясняют, что как только огласится приговор, то ему покажут на дверь, потому что у них - солидная бухгалтерская фирма, и преступников они не трудоустраивают.

... Уже на условно-досрочном освобождении (суд милостливо согласился заменить приговор условным) у бывшего бухгалтера, работающего теперь строителем-каменщиком за минимальную зарплату, из которой по прежнему четко вычитают 35% алиментов, СМИ взяли интервью. В США бывших преступников лишают многих гражданских прав, например право избирать и быть избираемым. Но в интервью отец подчеркнул лишь одно право, о потери которого он сокрушается. Право владения и ношения оружия. И верно, соблазн уж слишком велик...

В общем, не делай добра - зла не получишь.

via анекдот.ру

Позитифф

2008-02-03T09:13:00.000+03:00

!:)
Держи спину ровно
и улыбайся -
и мир изменится к
лучшему!:)

(с) LifeIdea.org

Интеллектуальная собственность: общий ликбез.

2008-02-01T10:21:00.000+03:00

Я наблюдаю в Сети какую-то нездоровую истерию по поводу нарушений авторских прав, тыканий понятиями «интеллектуальной собственностями» как куклой вуду в лицо обпукавшегося от страха крестьянина на сельской ярмарке – бойся! – и вот такие вот акции, которые больше смахивают на непрофессиональный пиар.

В связи с этим стоит сделать маленький FAQ по интеллектуальной собственности:
- Общий ликбез.
- Понятие авторских и смежных прав.
- Какие именно действия нарушают авторские права, или 12 способов умерить аппетит правообладателей.

Поясню, я не ставлю перед собой целью сделать универсальное учебное пособие или подробную инструкцию, как уйти от ответственности за нарушение авторских прав. Я также не поощряю и не поддерживаю идею распространения пиратского контента (ну окромя забугорного, хе). Я считаю, что каждый должен четко представлять, что можно и что нельзя, что делать и что не делать, а если делать – то как

Конечно, за труд надо платить, но не столько, сколько просит неуемный аппетит правообладателей, во-вторых, рядовой «пират» Вася имеет право хотя бы на «чистые уши» от спаржи правообладателя с его штатом юристов, то есть хотя бы представлять, что и за что ему грозит, в-третьих, коллегам работы прибавится, в-пятых, кто Висту подгонит(?)… да, моральная стороны вопроса – не тема этой заметки:)

С другой стороны, копирование, кража чужой информации - это все равно воровство, и это надо понимать.

С желанием разобрать примеры - в каменты.

Итак, сначала ОБЩИЙ ЛИКБЕЗ. Начнем с определений.

1. Что такое интеллектуальная собственность?
Интеллектуальной собственностью – а именно, результатами интеллектуальной деятельности - являются:
1) произведения науки, литературы и искусства;
2) программы для электронных вычислительных машин (программы для ЭВМ);
3) базы данных;
4) исполнения;
5) фонограммы;
6) сообщение в эфир или по кабелю радио- или телепередач (вещание организаций эфирного или кабельного вещания);
7) изобретения;
8) полезные модели;
9) промышленные образцы;
10) селекционные достижения;
11) топологии интегральных микросхем;
12) секреты производства (ноу-хау);
13) фирменные наименования;
14) товарные знаки и знаки обслуживания;
15) наименования мест происхождения товаров;
16) коммерческие обозначения.

На результаты интеллектуальной деятельности признаются интеллектуальные права, которые включают исключительное право (включающее право на вознаграждение, право на использование и прочее), являющееся имущественным правом, а также личные неимущественные права (право авторства, право на неприкосновенность произведения и пр.) и иные права (право следования, право доступа и другие).

Интеллектуальные права не зависят от права собственности на материальный носитель (вещь), в котором выражены соответствующие результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации.
Переход права собственности на вещь не влечет переход или предоставление интеллектуальных прав на результат интеллектуальной деятельности

2. Кого считать автором?

Автором результата интеллектуальной деятельности признается гражданин, творческим трудом которого создан такой результат.

Не признаются авторами результата интеллектуальной деятельности граждане, не внесшие личного творческого вклада в создание такого результата, в том числе оказавшие его автору только техническое, консультационное, организационное или материальное содействие или помощь либо только способствовавшие оформлению прав на такой результат или его использованию, а также граждане, осуществлявшие контроль за выполнением соответствующих работ.

Исключительное право на результат интеллектуальной деятельности, созданный творческим трудом, первоначально возникает у его автора. Это право может быть передано автором другому лицу по договору, а также может перейти к другим лицам по иным основаниям, установленным законом.

Права на результат интеллектуальной деятельности, созданный совместным творческим трудом двух и более граждан (соавторство), принадлежат соавторам совместно.

3. Кто такой правообладатель?

Автор вправе передать исключительное право иному лицу. Что такое исключительное право, читаем выше.

Лицо, обладающие исключительным правом, именуется Правообладателем. Он вправе использовать интеллектуальную собственность по своему усмотрению любым не противоречащим закону способом.

Другие лица не могут использовать соответствующие результат интеллектуальной деятельности без согласия правообладателя, за исключением случаев, которые будут указаны ниже. Использование результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации, если такое использование осуществляется без согласия правообладателя, является незаконным и влечет ответственность, за исключением случаев, когда допускается использование результата интеллектуальной деятельности без его согласия правообладателя.

Это и есть самое общее определение понятия нарушения интеллектуальных прав.:)

4. Передача исключительного права по договору.

ГК предусматривает 2 типа договоров на этот счет:
А) Договор об отчуждении исключительного права - по данному договору правообладатель передает или обязуется передать принадлежащее ей исключительное право на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации в полном объеме другой стороне (приобретателю).

Б) Лицензионный договор – по данному договору обладатель исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации (лицензиар) предоставляет или обязуется предоставить другой стороне (лицензиату) право использования такого результата или такого средства в предусмотренных договором пределах.

Лицензия может быть исключительная (больше никому не давать) и неисключительная (авось еще кто-нить купит).
Лицензиат может использовать результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации только в пределах тех прав и теми способами, которые предусмотрены лицензионным договором.

Использование результата интеллектуальной деятельности в составе сложного объекта (например, режиссер, продюсер и прочая кинобратия снимает фильм).

Так вот, лицо, организовавшее создание сложного объекта, включающего несколько охраняемых результатов интеллектуальной деятельности (кинофильма, иного аудиовизуального произведения, театрально-зрелищного представления, мультимедийного продукта, единой технологии), приобретает право использования указанных результатов на основании договоров об отчуждении исключительного права или лицензионных договоров, заключаемых таким лицом с обладателями исключительных прав на соответствующие результаты интеллектуальной деятельности.
Право авторства и другие личные неимущественные права авторов частей сложного объекта сохраняются.
Автор сложного объекта вправе указывать свое имя либо требовать такого указания.

5. Защита интеллектуальных прав.

Интеллектуальные права защищаются способами, предусмотренными ГК РФ, с учетом существа нарушенного права и последствий нарушения этого права.

Отсутствие вины нарушителя не освобождает его от обязанности прекратить нарушение интеллектуальных прав, а также не исключает применение в отношении нарушителя мер, направленных на защиту таких прав.
В частности, публикация решения суда о допущенном нарушении и пресечение действий, нарушающих исключительное право на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации либо создающих угрозу нарушения такого права, осуществляются независимо от вины нарушителя и за его счет.

Защита исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и на средства индивидуализации осуществляется, в частности, путем предъявления требования:
1) о признании права - к лицу, которое отрицает или иным образом не признает право, нарушая тем самым интересы правообладателя;
2) о пресечении действий, нарушающих право или создающих угрозу его нарушения, - к лицу, совершающему такие действия или осуществляющему необходимые приготовления к ним;
3) о возмещении убытков - к лицу, неправомерно использовавшему результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации без заключения соглашения с правообладателем (бездоговорное использование) либо иным образом нарушившему его исключительное право и причинившему ему ущерб;
4) об изъятии материального носителя;
5) о публикации решения суда о допущенном нарушении с указанием действительного правообладателя - к нарушителю исключительного права.

В определенных случаях при нарушении исключительного права правообладатель вправе вместо возмещения убытков требовать от нарушителя выплаты компенсации. Компенсация подлежит взысканию при доказанности факта правонарушения. При этом правообладатель, обратившийся за защитой права, освобождается от доказывания размера причиненных ему убытков.

Размер компенсации определяется судом в пределах, установленных настоящим Кодексом, в зависимости от характера нарушения и иных обстоятельств дела с учетом требований разумности и справедливости.
Правообладатель вправе требовать от нарушителя выплаты компенсации за каждый случай неправомерного использования результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации либо за допущенное правонарушение в целом.

Если юридическое лицо неоднократно или грубо нарушает исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности, суд может принять решение о ликвидации такого юридического лица по требованию прокурора.

Сохранить закладку:

Еще одна притча.

2008-01-30T18:20:00.000+03:00

По длинной, дикой, утомительной дороге шел человек с собакой. Шел он себе шел, устал, собака тоже устала. Вдруг перед ним - оазис! Прекрасные ворота, за оградой - музыка, цветы, журчание ручья, словом, отдых.
"Что это такое?" - спросил путешественник у привратника.
"Это рай, ты уже умер, и теперь можешь войти и отдохнуть по-настоящему".
"А есть там вода?" - "Сколько угодно: чистые фонтаны, прохладные бассейны..."
"А поесть дадут?" - "Все, что захочешь".
"Но со мной собака". - "Сожалею сэр, с собаками нельзя. Ее придется оставить здесь".
И путешественник пошел мимо.
Через некоторое время дорога привела его на ферму. У ворот тоже сидел привратник.
"Я хочу пить" - попросил путешественник.
"Заходи, во дворе есть колодец"
"А моя собака?" - "Возле колодца увидишь поилку".
"А поесть?" - "Могу угостить тебя ужином".
"А собаке?" - "Найдется косточка".
"А что это за место?" - "Это рай".
"Как так? Привратник у дворца неподалеку сказал мне, что рай - там". - "Врет он все. Там ад".
"Как же вы, в раю, это терпите?" - "Это нам очень полезно. До рая доходят только те, кто не бросает своих друзей".

О результат-ориентированном мышлении

2008-01-29T23:37:00.000+03:00

Сначала, как водится, притча, которую любит приводить Гандапас.

Пришел как-то молодой визирь к султану и попросил разрешения слово молвить. И слово это было таково: «О, великий и прочая, взгляни на верного слугу твоего. Я молод, силен, быстр, предан тебе. Но я всего лишь пятый визирь. И посмотри на твоего первого визиря. Он стар, слаб, медлителен. И он первый визирь! Поменяй нас местами. Это будет справедливо». «Постой, - сказал султан, – я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там». Пятый визирь понял, что это испытание, бросился в седло и с гиканьем унесся за горизонт. Спустя время он прискакал обратно и доложил: «Это идет караван, мой господин». «Куда идет караван?» - полюбопытствовал султан. И снова молодой визирь отправился в путь. «В Бухару», - привез ответ он. «А откуда?» - поинтересовался султан. Еще один рейс. «Из Каира». «Что везет?»… Несколько часов провел визирь в седле, но у султана появлялись все новые и новые вопросы. И когда уже совсем готовы были упасть и пятый визирь и его конь, к султану на старом муле подъехал старый подслеповатый первый визирь.

Началась долгая процедура приветствия. «Постой, - сказал султан – я вижу на горизонте что-то пылит. Ты бы поехал, разузнал, что там». Пятый визирь ухмыльнулся, ибо понял, что и это испытание. Нехотя и вяло первый визирь отправился с путь. Уже смеркалось, когда он вернулся и, отдышавшись, обратился к своему султану. «Идет караван, - сказал он, - из Каира в Бухару, везет шелка, тридцать шесть тюков. Планирует продать их в Бухаре по двадцать пять золотых за тюк. Караванщик Саад готов продать всю партию по двадцать. … но это еще не все, мой господин, я договорился в Бухаре, что у нас заберут всю партию по двадцать два». Мудрый султан посмотрел на пятого визиря и спросил: «Понятно?». «Понятно», - ответил молодой визирь, получивший один из самых полезных уроков своей жизни. Он станет первым визирем.

В чем же этот урок?
Если твой номер пять, или двести сорок пять, или даже – два, ты должен научиться разговаривать со своим руководителем языком решений, а не языком проблем. Если ты вынуждаешь ставить себе задачу, подробно описывая алгоритмы – ты еще ничего не сказав, создал проблему. Ибо грамотная постановка задачи – уже половина решения. Сделай эту работу сам. Если столкнулся со сложностью, - реши, а потом доложи, а не наоборот. Предлагай, а не жди указаний, разруливай, а не сбрасывай на шефа. Не болей в рабочие дни, не создавай проблем.

И под тобой есть те, чей номер шесть, двести сорок шесть или три. И ты должен приучить их разговаривать с собой языком решений, а не проблем.

Отучите ходить к себе, как к универсальному решателю проблем, заставьте приходить, как минимум с уже готовыми вариантами просто посоветоваться. И как максимум – с отчетом о решенной проблеме.

Книга вопросов и предложений

2008-01-29T22:56:00.000+03:00

Правила просты:
1. Язык - русский. Без транслита и падонкаффского сленга.
2. Описание по существу.
3. Прочитать обещаю, но не обещаю ответить:)

Эксперимент Spomoni.

2008-01-29T14:43:00.001+03:00

Зашел на блог Dino Spomoni "Жизнь во всех ракурсах".

Блин, оказывается в сети целая кампания по раскрутке в виде перекрестных ссылок, всяческой скрытой рекламы, взаимных обзоров, постовых и прочее. Буду потихонечку разбираться, мне это интересно.

Вот что такое блог-ролл? Список дружественных блогов?:)

Начнем с эксперимента Спомони, хе.

Искусство ведения переговоров

2008-01-28T23:48:00.000+03:00

Переговоры... О том, насколько важен этот навык, даже смысла нет говорить. Будь Вы бизнесменом, юристом, врачом, террористом, наконец - умение договариваться повысит Вашу результативность в разы.

Ну трудно наверно будет поспорить, что развивать этот навык нужно каждому. Только подумать, какие могли бы открыться перспективы, если бы всегда (или хотя бы в большинстве случаев) уметь просто "найти общий язык"...

Это же не какая-то там физическая черта, данная от рождения, это умение, суть навык, а навыкам можно учиться, их можно развивать. Ну да, развивать способность работать языком в произвольных направлениях:)

Темой профессионального ведения переговоров я увлекся достаточно давно. Оказалось, это целая наука. Существуют целые системы ведения переговоров, с их стратегиями и рядом тактик, с бесчисленным количеством инструментов и манипулятивных техник. Кто занимался НЛП или эриксоновским гипнозом - поймут, о чем я:)

Так вот, поскольку эта тема важна как для профессионального, так и для личного роста, будем ее тоже касаться. Пойдем так: от простого к сложному. Сначала стратегии, инструменты и фишки - по ходу дела, либо я отдельные посты сделаю на этот счет.

Начнем с критики стандартной стратегии переговоров (*честно скажу, нижеследующая заметка была написана мною давно, но это нисколько не лишает ее смысла).

Хотя переговоры происходят каждый день, вести их как следует нелегко. Люди оказываются перед дилеммой. Они видят лишь две возможности ведения переговоров—быть податливыми или жесткими.

Мягкий по характеру человек желает избежать личного конфликта и ради достижения соглашения с готовностью идет на уступки. Он хочет полюбовной развязки, однако дело часто кончается тем, что он чувствует себя ущемленным и остается в обиде. Стратегия мягкого подхода состоит в том, чтобы делать предложение и идти на уступки, доверять другой стороне, быть дружелюбным и поддаваться там, где это необходимо, с целью избежать конфронтации.

Жесткий участник переговоров рассматривает любую ситуацию как состязание воли, в котором сторона, занявшая крайнюю позицию и упорно стоящая на своем, получает больше. Он хочет победить, однако часто кончает тем, что вызывает такую же жесткую ре¬акцию, которая изматывает его самого и его ресурсы, а также портит его отношения с другой стороной.

Мягкий подход
Участники — друзья.
Цель — соглашение.
Делать уступки для культивирования отношений,
Придерживаться мягкого курса в отношениях с людьми и при решении проблемы.
Доверять другим.
Легко менять свою позицию.
Делать предложения.
Обнаруживать свою подспудную мысль.
Допускать односторонние потери ради достижения соглашения.
Искать единственный ответ: тот, на который они пойдут.
Настаивать на соглашении.
Пытаться избежать состязания воли.
Поддаваться давлению.

Жесткий подход
Участники — противники.
Цель — победа.
Требовать уступок в качестве условия для продолжения от-ношений.
Придерживаться жесткого курса в отношениях с людьми и при решении проблемы.
Не доверять другим.
Твердо придерживаться своей позиции.
Угрожать.
Сбивать с толку в отношении своей подспудной мысли.
Требовать односторонних дивидендов в качестве платы за соглашение.
Искать единственный ответ: тот, который примете вы.
Настаивать на своей позиции.
Пытаться выиграть в состязании воли.
Применять давление.

В представленной схеме иллюстрируются два стиля позиционного подхода: мягкий и жесткий. Ознакомившись с предлагаемыми вариантами, вы можете решить для себя вопрос, придерживаться вам мягкой или жесткой линии. А может быть, вам необходимо придерживаться стратегии, находящейся где-то посредине этих двух подходов?

О любом методе переговоров можно достаточно вер¬но судить с помощью трех критериев:
• он должен привести к разумному соглашению, если таковое вообще возможно;
• он должен быть эффективен;
• он должен улучшить или по крайней мере не испортить отношения между сторонами.

Мягкая линия в этой игре подчеркивает важность создания и сохранения отношений. В семьях и среди друзей переговоры ведутся чаще всего именно в таком ключе. Сам процесс имеет тенденцию быть эффективным по крайней мере в отношении быстрого достижения результатов. По мере того как каждая сторона начинает соперничать с другой в великодушии и желании идти навстречу, достижение соглашения становится вполне вероятным. Однако оно может и не быть разумным. Тем не менее, любые переговоры, в которых участники заботятся преимущественно об отношениях, рискуют привести к неясным соглашениям.

Надо подчеркнуть следующее. Когда вы придерживаетесь мягкого стиля при позиционном обсуждении, что делает вас уязвимым для сторонника жесткой линии, настаивающего на уступках и угрожающего, переговоры определенно закончатся в пользу приверженца жесткой линии. И даже если достигнутая в процессе переговоров договоренность окажется в целом не очень разумной, она безусловно будет более выгодна для участника с жесткой позицией.

Чего бы ни касалось обсуждение — контракта, семейной ссоры или мирного урегулирования между государ¬ствами, люди вступают в спор, занимая, как правило, определенные позиции.

Однако позиционный торг сильно мешает в переговорах. Это было хорошо иллюстрирует постоянно приводимый Фишером пример о провале переговоров о всеобъемлющем запрете на ядерные испытания. Тогда возник решающий вопрос: какое число инспекций на местах должно быть разрешено Советскому Союзу и Соединенным Штатам на территории друг друга при расследовании случаев подозрительной сейсмической активности? Советский Союз в конце концов согласился на проведение трех проверок. Соединенные Штаты настаивали на проведении не менее десяти. И здесь переговоры были прерваны - из-за позиций, - несмотря на тот факт, что никто не понимал, будет ли «инспекция» представлять собой проверку одним лицом в течение дня или сотней людей, бессистемно разбирающихся в проблеме в течение месяца. Стороны предприняли минимум усилий для определения процедуры проверки, которая могла бы совместить интерес Соединенных Штатов относительно проверки со стремлением обеих стран к минимальному вторжению в дела друг друга.

По мере того как все больше внимания уделяется позициям, все меньше значения придается основополагающим интересам сторон. Достижение согласия становится все менее вероятным. Любое достигнутое соглашение может скорее отражать механический компромисс между финальными позициями, нежели решение, тщательно выработанное с целью учета законных интересов сторон.

Результатом зачастую является соглашение, удовлетворяющее каждую из сторон менее, чем это могло бы быть.

Стандартная переговорная стратегия очень часто оставляет у людей чувство неудовлетворенности, изнурения или отчуждения, а нередко и всего вместе.

Именно поэтому существуют и иные, более эффективные методы, стратегии ведения переговоров, о которых я рассказажу в будущем.

Продолжение.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию

2008-01-26T12:47:00.000+03:00

*по состоянию на 21.01.2008.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, устанавливаются п.1 статьи 17 Федерального закона от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (с изм. и доп.).

(!) Введение лицензирования иных видов деятельности возможно только путем внесения дополнений в предусмотренный указанным Федеральным законом перечень, то есть, если в указанном ниже списке нет какого-либо вида деятельности, то он не лицензируется.

Перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии.

[Off-topic: не смог удержаться] Прогноз на 2008 год.

2008-01-25T14:21:00.000+03:00

Приседать на зарядке станет немодно!

Население Китая достигнет самых глухих уголков России.

На Руси воцарятся Владимировичи.

Рубль будет метаться между дешевеющим долларом и дорожающим евро как буриданова проститутка.

В любом случае рубль резко ослабнет по отношению к подсолнечному маслу.

В. И. Ленина вынесут из Мавзолея на проветривание.

Всем пенсионерам починят зубы или подарят мясорубки.

В Японии появится счетчики молекул горячей воды.

Наконец-то состоится долгожданный бой между братьями Кличко и Николаем Валуевым.

На 30% возрастут разговоры о необходимости на 30% увеличить расходы на здравоохранение.

В России полностью исчезнет пиратская аудио-видео продукция! Да-да! Так что, торопитесь, покупайте, пока недорого, по адресу: ул. Абордажников, 13.

11-й класс в школах будет ликвидирован как класс.

Появится новая водка «Лидерка» и займёт лидирующие позиции на национальном рынке.

Появится новая водка «Пять колец» и эта марка станет официальным спонсором Олимпиады в Сочи.

Иван Сидоров из Скипидарска сможет оторвать от стула свою задницу, вес которой в три раза превышает его собственный вес!

Генеральный секретарь ООН Ким Бам Бук предпримет ряд решительных шагов, чтобы во всех странах мира выучили его фамилию!

Доступность жилья возрастёт еще на 2 %!

Фёдор Конюхов в одиночку обойдёт Эрмитаж.

Китай запустит Луну к Марсу. А затем и Землю.

Гарри Поттер заразится Тем, О Чём Нельзя Говорить от Сами Знаете Кого.

Цена на нефть к концу 2008-го года упадет до $120 за граммель.

©еть

Тест: оценить профессиональные навыки и знания

2008-01-25T13:26:00.000+03:00

Описание теста:

Тест позволяет оценить навыки специалиста по следующим направлениям:
1. Авторское и патентное право, коммерческая тайна.
2. Аренда, лизинг.
3. Договоры, действительность сделок.
4. Исполнение обязательств, возмещение вреда, арбитраж.
5. Корпоративное право.
6. Кредит, наличные и безналичные расчеты, ценные бумаги.
7. Налоговое право, малое предпринимательство.
8. Перевозка, транспортная экспедиция, хранение.
9. Правоотношения, связанные с недвижимым имуществом.
10. Рекламные правоотношения. Знание и применение основных положений законодательства о рекламе.
11. Совместная деятельность, коммерческая концессия.
12. Страхование. Знание отдельных аспектов страхования.
13. Лицензирование. Знание порядка выдачи/аннулирования лицензий. Решение судебных вопросов.
14. Трудовое и административное право.
15. Уголовное право.

Пройти тест

К вам пришла проверка, общие замечания, часть 2.

2008-01-24T13:57:00.000+03:00

Продолжаем. Отрывки из письма, часть 2.

<...>

Как нужно действовать, общие рекомендации

Спокойно. Самое главное – спокойно и без спешки. Именно этот момент в первую очередь и используется – в первые 30-40 минут начала проверки, когда сотрудников попросту морально прессуют, говорят: «Пиши!» - и пишут. То, не то, в разноброд. Именно в эти 30-40 минут выявляют большинство нарушений и собирают главную часть улик – на несостыковках, обмолвках и пр.

Действовать - спокойно, уверенно, приветливо.

Попросить предоставить документы, кто такие и на каком основании явились. Пригласить в кабинет, мол, сейчас посмотрим документы, потом приступим.

И пока ты там читаешь, вызывай адвоката. Его нужно найти заранее. Крайне не советую шушеру, которая ведет там жилищные, семейные, по защите прав потребителей или только уголовные дела. Ищи тех, кто специализируется на арбитраже. Там и опыт, и связи, ибо это на самом деле эти проверки - одна тема, сам понимаешь, какая.

Без адвоката делать нечего. Слишком много нюансов.

Если вздумаешь препятствовать, то можешь столкнуться с ОМОНом.:)

Далее. При проведении проверки.

Общее правило такое: если нарушен порядок проведения проверки, даже в части, то ее результаты (читай – доказательства) получены незаконно, и во внимание не принимаются.

Нюансов много, всех их в этом письме не опишешь, даже и в теории все трудно выделить, но некоторые советы и рекомендации читай ниже.

Итак, если приходят с понятыми, то их должно быть минимум двое. Если один – это нарушение, но устранимое. А поскольку используется слово «минимум» – то советую приглашать всегда своих, хоть с улицы, которые потом подтвердят, что адвокат скажет.

Отбирают объяснения. В день проверки настоятельно советую никому ничего не писать. Чтобы имелась возможность за ночь выработать позицию в зависимости от вопроса.

Нет прямой обязанности писать объяснение в этот же день, можно и на следующий. Как это сделать?

Во-первых, все молчат. Что бы им не говорили и что бы не обещали. Во-вторых, писать просто: «Нахожусь в шоковом прединфарктном состоянии, адекватно отвечать на вопросы не могу». Обычно отводят главного бухгалтера и предлагают ему все чистосердечно написать в «обмен» на свободу. Главных бухгалтеров вообще сажают

+ ст. 51 Конституции: «Никто не обязан свидетельствовать против себя самого». Как использовать: «Вы проверяете фирму, вдруг ее деятельность окажется какой-то не такой, я в ней работаю, значит выполняю часть ее деятельности, то есть это меня коснется».

Можно вести видео или аудиосъемку. Только диктофон тогда должне быть аналоговый, не цифровой.

Проводят осмотр помещений. Это одно действие. А личный досмотр – то есть твоих вещей и тебя самого – совершенно другое действие. Например, ты засунул ваш бухжурнал под рубашку. Как это можно притянуть сюда за ушки? Очень просто - ознакомься с с гл. 27 КоАПа.

Каким образом делают? Говорят: «Покажите, достаньте, откройте сумочку». – В таком случае ты сам открываешь, то есть с твоего согласия. Делаешь так: «Сами открывайте, сами доставайте». И пусть сами достают. Главное, чтобы понятые все видели и подтвердили.

То же самое касается и документов, относящихся к коммерческой тайне организации.

Как это оформить? Должен быть приказ об утверждении списка документов, составляющих ком. тайну, перечень лиц, допущенных к тайне, + на каждом таком документе должен быть штемпель «Коммерческая Тайна». А вот осмотр их проводить возможно.

В протокол записывай всех своих людей, кто присутствует при проведении проверки. Только указанные в протоколе будут выступать в качестве свидетелей по проверке и давать показания в твою пользу.

Если нашли какие-то записи с цифрами, которые могут быть истолкованы как "зарплата в конвертах": «В преферанс или в монополию играем, психиатр рекомендовал».

При подписании протокола каждое слово проверять на вшивость. Можешь заявить: «С документом ознакомлен, по существу не согласен» - 10 дней тебе на написание кляузы.

Прослушка – только с санкции суда.

При проведении проверки должны сообщить о выявленных нарушениях и дать возможность дать пояснения.

К вам пришла проверка, общие замечания, часть 1.

2008-01-24T13:47:00.000+03:00

Выложу-ка я отрывки из письма V., обеспокоившегося возможными проверками его финансово-хозяйственной деятельности.
Пусть сохранится на память.:)

"...В ответ на твое письмо сообщаю следующее.

Прежде всего, успокойся, друг. Что бы ни случилось, пока ты сам откровенного криминала не вершишь, не ссы.

По поводу твоих вопросов. По порядку.

Какие виды проверок со стороны каких органов бывают.

Их много, очень много, органов и проверок, которые они могу проводить. Детально не могу тебе назвать все, ибо не знаю точной схемы твоей работы, и какая часть проходит у вас официально.

Однако, в общем их можно разделить на две большие группы:

проверки финансово-хозяйственной деятельности,
и проверки уголовного характера.

Первые касаются участия в гражданском обороте и административной ответственности организации. Проверяется деятельность организации ментами, налоговой и пр. Штрафуется организация в первую очередь, хотя штрафы могут быть наложены и на должностные лица.

Вторые касаются проверок уголовного плана, то есть имеется заведенное уголовное дело, в рамках которого кого-то хотят привлечь к уголовной ответственности. Определяется просто – для проведения каждого следственного действия (обыск, осмотр, изъятие и пр.) должно быть постановление о его проведении, в котором прямо указывается, по какому уголовному делу оно проводится.

Хотя если возбуждают уголовное дело - значит, уже есть какое-то достаточно серьезное основание.

Очень многие проверяющие любят пугать просто такими громкими словами, типа «для возбуждения» и прочее, хотя на самом деле правовой режим их действий другой. А люди проверяемые ведутся. Прими это во внимание.

какая ответственность,

Смотря за что. В административном порядке штрафы идут до 250 000 МРОТ, в уголовном – предусматривается обычно основной вид наказания (исправительные работы, лишение свободы, например) и дополнительный (штрафы, конфискация имущества – особенно по экономическим преступлениям).

Особое внимание советую обратить на работу с денежными средствами (применение контрольно-кассовой машины, лимиты для расчетов с населением, сдача выручки и пр.), организационного плана (регистрация компании, правильное ведение делопроизводства, бухгалтерских документов, своевременная уплата налогов), уголовного (мошенничество, обман потребителей, лжепредпринимательство, злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности, задержка выплаты заработной платы), нарушение иного законодательства (трудового, например).

Нужна ли печать на договоре?

2008-01-05T02:32:00.000+03:00

Нужна ли печать на договоре?

Вроде прописные истины, ан все равно интересно. И актуально.

Так вот, теоретически, она не обязательна.

В самом деле, ч. 1 ст. 160 Гражданского Кодекса РФ устанавливает, что сделка в письменной форме должна быть совершена путем составления документа, выражающего ее содержание и подписанного лицом или лицами, совершающими сделку, или должным образом уполномоченными ими лицами.

И далее самое интересное: «… Законом, иными правовыми актами и соглашением сторон могут устанавливаться дополнительные требования, которым должна соответствовать форма сделки (совершение на бланке определенной формы, скрепление печатью и т.п.), и предусматриваться последствия несоблюдения этих требований. Если такие последствия не предусмотрены, применяются последствия несоблюдения простой письменной формы сделки (пункт 1 статьи 162)…»

Следовательно, независимо от организационно-правовой формы сторон, если соглашением сторон не предусмотрено обязательное наличие печати, то ее отсутствие не лишает договор юридической силы.

Исключение – утвержденные типовые формы, например, при госпоставках.

Кстати, типовые формы в основном утверждает Госкомстат – всякие накладные, первичная документация и пр. – и если на утвержденной форме нет места под «МП», то ее ставить не надо. Например, на приказах, штатном расписании, а самое интересное, на актах приема-передачи.

И к вопросу о последствиях несоблюдения простой письменной формы. Указанный пункт 1 статьи 162 ГК РФ закрепляет, что несоблюдение простой письменной формы сделки лишает стороны права в случае спора ссылаться в подтверждение сделки и ее условий на свидетельские показания, но не лишает их права приводить письменные и другие доказательства. Для внешнеэкономических же – да, недействительность.

То есть, ничего особо страшного.

Говорят, такой же вывод сделал ФАС Уральского округа в Постановлении от 30.11.98 №Ф09-1032/98-ГК, но я данное решение лично не видел.

Тест

2008-01-05T02:03:00.000+03:00

Кризис - мягкий синоним той ж*пы, в которой можно оказаться без грамотной и своевременной правовой поддержки, а также собственного знания хотя бы основ "современной игры" в бизнес.